Novacap tem foco em novo modelo de gestão mais moderna, idealizada pelo governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha e o presidente da Novacap, Fernando Leite que muda de rumo da empresa em busca de novo reposicionamento
O presidente da Novacap, em entrevista, nesta quarta (16) ao Tudo OK Notícias fez um retrospecto do que era a Novacap no início da sua gestão e quais serão as novas diretrizes da empresa.
Ele lembrou que a Novacap foi criada para construir a Capital Federal em 1966 por Juscelino Kubistchek. A nova Capital do Brasil. Quatro anos antes da Capital ela já existia, a Empresa Urbanizadora da Nova Capital do Brasil. A Novacap tem um novo DNA, mas também tem fadiga de material, a sua vida útil. O que acontece com qualquer ser vivo. Tudo nessa vida tem seu prazo de validade, tem seu tempo.
Segundo o presidente, nesses 64 anos, é claro que ela sofreu ação pública. A estrutura revolucionária nasceu não para construir uma nova Capital. Juscelino era ousado, ele queria uma nova capital que fosse maravilhosa, bonita e mais moderna do mundo. Ela veio para construir um projeto revolucionário.
Naquela época, Fernando Leite prosseguiu, aqui vieram grandes técnicos da época, especialistas em todas as áreas, da arquitetura, da engenharia, do planejamento, enfim. Tanto é verdade que os grandes nomes da história de Brasília foram funcionários da Novacap, Lúcio Costa, Burle Marx, o nosso presidente foi o primeiro prefeito de Brasília, Israel Pinheiro. Ela tem essa história e durante todos esses anos ela construiu essa cidade maravilhosa. Todos nós amamos essa cidade.
Acontece que foi havendo esse desgaste, foi perdendo o seu vigor inicial. “E nós viemos aqui para restaurar, resgatar esse vigor inicial da Nocacap, essa determinação de fazer o novo. Porque ao longo do tempo foi ficando velha”, frisou ele.
Segundo o presidente da Novacap, o governador Ibaneis Rocha determinou que fizesse a Novacap reviver o seus tempos de glória, que ela voltasse a ser nova de fato. Fernando Leite ressaltou que o novo do século 21 é diferente do novo da época da epopeia da construção de Brasília. E também avaliou que os tempos mudaram.
“Estamos aqui para construir uma nova empresa sem descartar, menosprezar em nada a história maravilhosa da Novacap. Uma empresa que continue com o novo no seu DNA, mas que tenha como norte três pilares fundamentais.
Moderna empresa gestora de empreendimentos
O primeiro pilar é a tecnologia, mudou. A tecnologia na construção mudou. Precisamos de gestão. Tem que ter foco no seu novo modelo de gestão. “O novo modelo que discutimos com o governador Ibaneis Rocha, que é pensamento dele e é propósito nosso, é mais do que uma empresa, ela é hoje uma moderna empresa gestora de empreendimentos”, explicou o presidente. Ou seja, “uma bela gestora de contratos”.
“Vamos fazer toda a demanda do GDF e do governo federal quando for o caso, de projetos, de obras. Para tudo isso teremos equipes próprias para preparar os termos de referência, para conduzir dentro da melhor técnica, da legislação pertinente, dos processos licitatórios. Vamos ter gente para receber esses projetos e dar sequência. E da mesma forma saber receber as obras e colocá-las à disposição da população. Essa é a missão que a gente concebe da Novacap, uma grande e muito eficiente gestora de contratos.
Tecnologia, gestão e recursos humanos
Fernando Leite antecipou que esse é o primeiro pilar, enfatizando a transformação digital. Além da tecnologia, da gestão, o terceiro pilar são as pessoas.
“Temos que ter todo um cuidado especial com o recursos humanos da Novacap, uma atenção especial. Talvez tenha sido o segmento mais prejudicado com essa longa mudança que aconteceu. Os empregados não receberam toda a atenção que mereciam. Temos um quadro de pessoal com reconhecimento no Brasil inteiro”, disse Fernando Leite.
Ele lembrou que todas as obras que estão em Brasília foram construídas pela Novacap. Teatro Nacional, todas as obras da Esplanada, todo o pavimento, toda a área verde.
“Só que o nosso quadro ficou defasado em treinamento, capacitação e uma série de requisitos de uma empresa moderna. É plano de saúde, Previdência, tudo isso vamos atacar a partir desse ano. Os três pilares são: gestão, tecnologia e pessoas. Esse é nosso propósito fazendo assim uma abertura para onde vamos. É esse o nosso plano de futuro”, concluiu.
